1、做好园林绿化工程施工现场管理 做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,通过一系列的检测手段和方法及监控措施,在进行园林绿化工程施工中得到落实,为了确保工程质量,重点要做好园林绿化工程现场管理。
2、由此可见,工程质量是在工序中创造的,要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须进行严格检查,当上一道工序质量不符合要求时,严禁进行下一道工序施工,保证每一道工序质量都符合要求,才能确保整个工程质量。
3、对于一个工程进行严格的质量控制就必须要了解其重要性。对园林绿化工程的质量进行严格管理,不管是对于建设单位,还是对于施工单位,都是非常重要的一个过程。
从自身抓起,做好建设单位的管理规范建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”,其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏,因此作为建设单位,在绿化项目管理中应做到以下几点:(1)摆正管理者的位置,提高管理者的素质,理顺管理者的思路,统一管理者的思想,树立管理者的威信。
城市园林绿化的快速发展,使得园林工程的施工管理变得愈为重要,因此强化和规范园林工程项目的施工控制与管理,提高质量、提升进度、降低成本、保证安全是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。1园林工程项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
园林施工与养护有机结合(1)园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念,是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。(2)园林养护应贯穿施工全过程。
近年来,园林绿化工程全面实施工程的招投标制度,加速了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部jn体育,由项目部统筹管理。着手施工现场组织与管理,施工现场主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等四个阶段。
园林工程在广义上讲是综合的景观建设工程,包括项目起始到设计、施工、养护的全过程,而狭义上则是指通过人工手段将园林设计要素进行工程处理,即现场施工的过程[1]。
建设工程项目管理是;自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。
施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础,做好园林绿化工程施工现场监理是园林绿化工程质量监理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,通过一系列的检测手段和方法及监控措施,在进行园林绿化工程施工中得到落实。
加强施工管理人员培训,提高业务水平参加施工管理的技术人员、生产人员的技术水平,是工程质量的顺利完成的基础。因此,要提高园林工程质量,首先,应提高他们的质量意识,树立“质量第一”的观点;其次,是人的技术素质,管理技术人员应有较高的质量目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。
组建项目经理部,园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后,要及时成立园林绿化工程项目经理部,项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。建立规划施工项目管理目标,项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审,确定图纸的正确性与适用性。
园林绿化工程施工质量的控制途径 园林绿化工程是由若干个分部分项工程组成。要确保工程质量达到合同所规定的质量标准,就必须全面控制好施工过程。人是施工质量控制的主体, 是提高工程施工质量的关键。园林绿化的材料控制园林绿化的材料首先是对土方的控制。
职工的责任感、事业心、质量观、技术水平等直接关系工程质量。项目部应提高园林职工的质量意识,树立“质量第一”的观点,以优质的工作质量来提升园林工程质量。管理技术人员应提高自身业务水平,并对施工、养护人员进行业务技能培训,使园林职工拥有精湛的技术技能,从而以出色的工作质量确保园林工程的质量。
无论动态意识还是静态意识,园林工程项目的造价管理与控制都应实施前期培训与考核,方能上岗操作,随时采取相应措施实现主观意识自觉性,提高行业信誉,减少负面影响。
控制工程造价的关键在于设计阶段我们不尽把目光盯在施工阶段的价格管理上,更应注意工程前期的方案确定和设计阶段的优化组合上,这样才能有利于工程造价管理。设计阶段是生成和确定工程造价的主要阶段,设计方案是否合理和设计质量的高低对工程造价产生直接的影响。
在招标过程中引入合同制,通过签订合同,确定工程造价,更好地控制工程造价,同时明确了工程项目的结算、建造中的各项规定以及材料设备的供应方法。为保证工程合同造价的合理性,履行合同的双方必须签订一份严密的合同,减少双方不必要的纠纷,从而更好地维护合同的利益,有效控制造价。
项目成本管理形式现状 目前,园林工程项目施工的成本管理模式以图纸施工控制、材料控制为主,对于全面化的成本一体化形式来讲仍然没有全面推广。这样的情况,使得成本管理的形式出现以投资方和建设方为主的多元化形式共存的现状。
任何园林绿化工程,在项目管理组织上都是大同小异,但在实际操作过程中,同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作,其中既有外在的影响,也有内在的因素。
1、成本核算、成本预算、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等六个部分构成了成本管理系统。项目成本控制是根据施工企业的总体目标和工程施工项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制,以强化经营管理,完善成本管理制度,降低工程成本,是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的过程。
2、控制两个极端,建章立制是管理工作的基础,要严格成本控制,结合本企业的实际情况,健全相关的管理制度和操作方法,分工明确、关系明晰。
3、园林工程施工包括很多管理对象,譬如成本管理、质量管理、工期管理、安全管理、信息管理等。
4、施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程园林施工企业在市场经济的形式下,生产施工过程中不仅要注重艺术效果和工程质量,还要在施工建设全程中积极进行成本控制。成本控制是园林施工企业生存、营利、良好运转的前提。
钢筋混凝土在园林工程中,一般只在建筑小品、园林内广场、道路、水池等处使用,而且相比建筑工程,其使用量很小,往往达不到一个商品砼罐车的运量。因此,园林施工中混凝土往往都是采用小容量搅拌机现场搅拌,其配比与质量往往不能得到很好控制。石材主要在园林道路与水景中应用。
近年来,国家大力推行园林城市、生态城市、森林城市等建设,人们越来越多地意识到园林工程的重要性。而在质量、成本、工期等要素竞争日趋激烈的市场环境下,园林绿化工程施工管理将会发挥越来越重要的作用。1园林绿化工程施工管理的影响因素 1人员素质的因素。
风景园林绿化工程结构复杂,涉及到施工环节多,工种复杂多样。本文在分析园林绿化施工及养护特点基础上,就做好施工和养护管理提出了具体措施,对提升风景园林工程质量具有积极的现实意义。
对于园林工程来说,前期施工过程是整个园林绿化工程的基础建设,为了使得园林工程效果可以长久持续下去,后期的养护管理工作更加重要,这样也可以避免重复建设和资源浪费等问题的发生。
园林工程有以下施工特点:园林工程建设施工准备工作比一般工程更为复杂多样;园林工程建设施工工艺要求严标准高、专业性特强、施工技术复杂、规模大综合性强,要求各类型、各工种人员相互密切协作、配合。2加强市政园林工程施工的控制和管理的措施1加强园林工程施工前准备的控制与管理(1)认真做好初步设计方案的审查工作。
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